禮品公司如何破解恶性竞争,成功拿下百万级项目

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在各贸易銀行追求差别化的竞争中，积分营销日渐成為获客、安眠藥,活客、粘客的關头阵地。但因為积分营销项目一般采纳公然招投标的方法，一時候代价彷佛成為了竞争的独一“变量”

電商的突起，致使傳统供销商成长堕入寸步难行的窘境。為了保存，各地供销商起头大打代价战，不吝紧缩利润空間，大举贬价掠取项目、抢占市场，乃至试圖用代价战垄断的方法解脱保存逆境。

對付姜总来讲，這些年不少农商行的积分项目就被外埠的竞争敌手以抱团竞争、代价战的方法“垄断“了，當地人口罩帽子,想做营業，实难分一杯羹。

恶性竞争一旦呈现，行業利润必将紧缩，靠低价入围项目在辦事方面较着缩水，呈现隐性用度增长，售後辦事删减，终端用户體验变差等等一系列问题。

按照数据显示，截止到2020年末，天下90%以上的都會农商行都创建了属于本身的积分體系，@可%R277R%是大大%u64G8%都@仍是采纳讓客户到業務網点领取米、面、油等实體反馈嘉奖。

家喻户晓，對付金融辦事而言，辦事价值远在积分商品价值之上——“随時随地、知我所需、量身定制、高效便捷”的辦事體验，才能达到获客、活客、粘客的目标。

面临“不竭進化的”客户需求，傳统銀行营销模式及单一的商品供给左支右绌，塵蟎誘捕貼,转型势在必行，愈来愈多的銀行起头注意打造個性化线上會員积分系统，试圖用丰硕的积分营销手腕，串連糊口缴费、金融理財、消费购物等功效版块，晋升C端营業活泼度。

但很多銀行今朝IT體系根本亏弱，所需資本投入大，投入產出其实不容易计较。

這就讓姜总看到了破解畸形竞争的“朝气”——从進级模式動身，打造更具战役力的线上积分营销模式。

参加飞象，姜总自立搭建的專属农商行积分营销商城，讓终端用户在與农商行接触的渠道中，感觉到杰出的客户體验與品牌印象；

而且由于丰硕的云端商艾灸治療，品供给链，知心快捷的物流辦事，正面K.O了竞運動彩券線上，争敌手单一的貨物供给和低效發放。

作為项目入围敲門砖，姜总顺遂打開场合排场，乐成拿下农商行600多万的积分营销项目。

對銀行端来讲，飞象互联網+积分营销模式有用促動客户积分消费，同年积分损耗量300多万，实现了十倍增加，存款增量同比晋升比例400%。